推動物流運籌管理的重要關鍵(ppt 24頁)

推動物流運籌管理的重要關鍵目錄：
一、物流管理課題所探討的六大重點
二、理想中的物流標準之建構
三、物流效率化的優先順位如何展開
四、物流管理部門的業務領域
五、建構物流管理部門的要點與人材育成
六、物流管理部門業務內容的探討
七、物流管理運作業務改革的重點(一)
八、物流管理運作業務改革的重點(二)

推動物流運籌管理的重要關鍵內容摘要：
物流管理課題所探討的重點：
經營領導者的角色扮演
　　管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的欲望與幹勁
物流專業人才的需求
　　結合各專長領域之物流人才做通盤性考慮
強化物流情報
　　情報收集數據層次過低
物流業物處理革新
　　若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整，
　　離峰期作有效人力運用
　　確實掌握配運效率情形
　　實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難
　　勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂
因應物流環境嚴厲變化
　　接單至交貨期甚短
何謂物流管理部門
　　靈活運用物流成本數據數據
　　確立提升包裝效率等物流效率之目標
　　找出讓物流活動暢通之管道
　　透過全公司整體視點來掌握物流實態
　　部門間之提攜與業務上之調整
　　回饋係統來作物流體係之整合與修正
物流管理的必要性
　　促使運費調降
　　尋找較低費用之運輸業者
　　將正職員工轉為兼職
提升作業素質
　　員工製度實薪化與作業上之熟練度

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