領導方式與權力藝術(ppt 45頁)

領導方式與權力藝術目錄：
一、領導與權力
二、領導理論
三、領導方式
四、領導藝術
五、個體行為藝術
六、組織管理藝術
七、組織變革藝術

領導方式與權力藝術內容摘要：
一、權力的應用——組織中的政治
1、組織中政治的含義：
不是由組織正式角色所要求的，但又影響或試圖影響組織中利害分配的活動
2、引發組織中政治行為的因素
2-1、個人因素：主要包括個人個性特質、對成功的期望、對權力的高需要等
2-2、組織因素：相對與個人因素而言，組織因素是更重要的。
資源的分配或調整
晉升或其他發展機會
低信任度
角色模糊
不明確的績效評估體係
零總和報酬分配體係
民主化決策異化
以高壓手段追求高績效
自私自利的高層管理者
二、政治行為的常用手段
製造有利於組織的輿論
根據組織文化建立良好的形象
控製組織稀缺或重要的資源
使組織的決策者認為你必不可少
采用恰當的形式讓別人了解你的績效
和掌權者建立關係
回避對組織危險或不受歡迎的人物
支持你的上司

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