直線經理的四項修煉(ppt 62頁)

直線經理的四項修煉目錄：
第1講、直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力
第2講、現代直線經理人的四項修煉
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能

直線經理的四項修煉內容摘要：
直線經理麵臨的市場環境、競爭壓力：
　　企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源
　　要整合，外部的關係要協調。
　　直線經理不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅
　　要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。
　　由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，直線經理又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。
以“準人事經理”為例
　　直線經理是下屬員工管理的直接責任者，包括本部門的人員規劃，崗位設置，員工招聘，合同管理，績效管理，培訓開發，薪資管理，麵談溝通等管理實踐活動。
一個師長的職責與要求（任務組合）：
　　組建和訓練一個師，極有可能帶一個受過重創的師並恢複其士氣和戰鬥力
　　內外部的資源配置與運籌帷幄，指揮一個師作戰
　　在遭受挫折後的應對措施和士氣鼓舞，極強的目標導向和自信
一個銷售經理的職責與要求，（任務組合）：
　　招聘和培訓新的銷售隊伍，因為目前的隊伍素質、能力、磨合不夠
　　內外部資源配置與適時可行的計劃和方案
　　開辟新市場，因為公司現有產品在傳統地區或領域銷售良好，但沒能進入快速增長的市場；或由於公司大部分收入來源於已有多年曆史的產品，必須為公司新產品開拓新市場
　　自信來自於有效的資訊，團隊智慧的提煉，凝聚力和執行力

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