山東某機械集團塑造經理培訓教程之一(ppt 58頁)

山東某機械集團塑造經理培訓教程之一目錄：
第一節、正確估計形勢能力
第二節、強化市場觀念能力
第三節、演講能力
第四節、心理素質測試能力
第五節、 調整心理狀態能力
第六節、進行經濟分析能力

山東某機械集團塑造經理培訓教程之一內容摘要：
正確估計形勢能力：
　　目的：認清職業經理所處環境與自身使命，了解職業經理與管理模式的關係。
　　重點：理解職業經理與管理模式的關係
　　難點：認清時代形式
1、什麼是職業經理
　　職業經理是指以管理為職業，以企業行政為專業，以合同為依據，接受投資者聘用，通過管理、經營手段、使企業贏利的人。
　　注：中國現今尚未真正出現職業經理人隊伍。
　　職業經理人加上模式化管理是企業能夠發展壯大的真正原因。
　　某年，留洋歸國的某年輕專家，受國家投資銀行委托，就任中國某集團公司總經理，年薪150萬人民幣，就任後，卓有成效，但數月後，因地方政府袒護等種種原因，無法建立起運行通暢的管理模式，孤掌難鳴，無法工作下去，不得已離開了。
　　由此可見，職業經理必須在科學管理模式下才能發揮作用。
為什麼建立管理模式？
　　建立現代企業製度是企業發展的必由之路，它是運用現代企業管理模式以及管理手段進行科學管理的製度。職業經理必須在啟動科學的管理模式前提下，才能發揮對生產要素進行創新性組合的巨大功能。
　　研究中國企業界的曆史及現狀，A管理模式認為：國有企業需要改造管理模式，民營企業需要建立管理模式，集體企業需要更新管理模式，企業集團需要統一管理模式。

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