山東某機械集團塑造經理培訓教程之二(ppt 37頁)

山東某機械集團塑造經理培訓教程之二目錄：
1、指導製定投資預算能力
2、指導指定年度預算能力
3、用預算控製經營運作能力

山東某機械集團塑造經理培訓教程之二內容摘要：
指導製定投資預算能力：
目的：
1、對項目能否賺錢，能賺多少進行匡算。
2、向專家清楚地說明自己的想法和目標。
3、審查專家所作預算的正確性。
4、將投資預算細化分解到預算年度，並對預算作出適當調整。
重點：
1、分析影響項目的關鍵因素。
2、向專家提出功能要求。
3、選擇審核預算的方法。
4、比較與分析預算分解方案。
難點：
1、分析調查結果。
2、對專家所作預算正確與否作出自己的判斷。
3、進行預算分解。
指導製定年度預算能力：
內容
（一）指導製定年度預算能力
銷售預測是財務預測和年度預算的起點和基礎
（1）明確預測的目的和預測的時期；
（2）將企業產品分成不同的類別，因為不同類別的產品有不同的需求模式；
（3）明確影響各類產品銷售額的因素和各項因素的影響程度；
（4）選擇對每類產品最適合的預測方法，並收集和分析有關數據，對每類產品作出初步預測；
（5）考慮對銷售有影響，但不能數量化的因素，對初步預測作出必要調整，然後彙總起來得出銷售預測的結果。

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