企業戰略管理之內部分析(ppt 109頁)

企業戰略管理之內部分析目錄：
第一節、經營結構--BCG方法
第二節、經營結構--業務屏方法
第三節、創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節、資源與能力分析--新的理論觀點

企業戰略管理之內部分析內容摘要：
BCG矩陣的局限性：
　　把企業經營領域分為四類過於簡單
　　矩陣不能反映出哪類領域中存在著真正有價值的投資機會
　　無法反映出企業尚未涉足的領域
　　在一個緩慢增長的市場上，即使企業處在領導地位，也不能保證現金流量，特別是在一個市場分散的領域中
　　經驗曲線的局限--福特公司的T型車
　　僅用增長-份額這兩個指標來評估經營的重要性很可能是不充分的。
　　經驗表明，市場份額和收益之間並不存在著十分緊密的聯係，不少企業市場份額不大，但收益卻很可觀
BCG矩陣的優點：
　　直觀生動
　　含有較少的主觀因素
　　可以用於戰略研究初期階段的分析工作
　　一些企業如日本某公司在工廠（相當於事業部）中推行這種方法，獲得了一定的成效。
豪爾的實證研究結論；
（1）成熟的產業中仍有許多成功的機會
（2）後進公司在質量或成本方麵競爭力的下降將會麵對災難性的後果；
（3）許多成功的企業不象ＢＣＧ所建議的那樣，將收獲的資金投入到其它領域，而是堅持不斷地在一個領域內投資；
（4）激烈的競爭導致了市場對產品的更高要求，那些質量平庸的廉價產品是高質量、高價格的產品，它們的市場都變得更小了；

..............................