戰略管理之縱向一體化與多角化戰略(ppt 58頁)

戰略管理之縱向一體化與多角化戰略目錄：
第一節、縱向一體化
第二節、資源外取
第三節、多角化戰略
第四節、企業並購與重組

戰略管理之縱向一體化與多角化戰略內容摘要：
縱向一體化的含義與形式：
　　概念：處於產業鏈的某個環節的企業將其上遊或下遊環節納入自己的經營係統之中；這些環節本身也可以由其它企業經營。
組織形式：
　　1. 某個部門
　　2. 分公司
　　3. 控股子公司
產權形式：
　　完全一體化。全資或控股。
　　準一體化。參股。
縱向一體化程度：
　　完全一體化；
　　錐形一體化（部分一體化）。
縱向一體化方向：
　　向前一體化（與產品流向相同）；
　　向後一體化（與產品流向相反）。
　　縱向一體化：企業是市場的替代物。
交易成本理論：
　　交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裏麵，過去我們所談的成本隻有生產成本(product cost)，而這之外所隱含成本 － 統治成本(governance cost)卻很少去考慮。
　　交易成本就可以看作是一係列製度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控製產權的成本、監督管理的成本和製度結構變化的成本。簡言之，包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本。
　　經濟體製之發展，在於使交易成本經濟化。

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