企業一般戰略與成長戰略(ppt 136頁)

企業一般戰略與成長戰略目錄：
第一講、企業戰略的概念﹑形成與發展
第二講、競爭環境的變遷——靜態?超競爭
第三講、網絡環境下行業結構的變化分析
第四講、組織的資源、戰略能力和競爭地位分析
第五講、文化與所有利益相關者的期望
第六講、企業的一般戰略
第七講、企業的成長戰略

企業一般戰略與成長戰略內容摘要：
超競爭環境的特點：
　　1、網絡化和全球化-需求加州化 地球村市場和消費著的需求複雜多變和難以預測
　　2、全球化和技術創新?新競爭對手
　　3、競爭-反應發生的回合越來越多
　　4、競爭-反應發生的速度越來越快
　　5、先動的優勢?預測對手反應﹑反擊和改變規則的能力（網景與微軟）
　　6、直接和簡單對抗?多維和多點進攻
　　7、 維持原來的優勢?創建新優勢雅虎的首席執行官Jeff Mallett 指出：“在聯機領域，60天是商家能取得的最大領先”
互聯網環境下企業所麵臨的挑戰：
　　1、由於信息的快速流動,使得知識在企業之間的傳遞更加快速，從而，使得企業在技術與管理上的優勢更難保持,。
　　2、互聯網環境下，使得企業之間的聯絡更加迅捷，企業之間和企業與顧客之間的流通環節將因此而減少。這一挑戰加大了企業之間的了解。
　　3、由於信息流通的加快,使得人們觀念的變化加快,人們將更願意尋求變化,使得人才的流動也相應加快。

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