企業戰略管理的藝術與實務(ppt 75頁)

企業戰略管理的藝術與實務目錄：
一、戰略管理緒論
二、戰略理論核心
三、持續競爭優勢
四、業務演化發展
五、市場競合互動
六、戰略配套管理

企業戰略管理的藝術與實務內容摘要：
戰略實踐誤區：缺特色
　　關注如何做甚於關注做什麼
　　僅關注學可能產生經營惡果
　　戰略根本對策：三出路
　　特色：以獨特性贏得顧客
　　取舍：權衡抉擇利弊得失
　　組合：多個環節配合默契
戰略管理任務：
　　什麼是可、該、能、想、敢做？
　　什麼是不可、不該、不能、不想、不敢做？
　　什麼屬別無選擇？什麼可相機抉擇？
　　如何改變與拓展可選範圍？
戰略定位原理：
　　外部環境影響
　　內部條件決定
　　內外環境匹配
　　整合認知互動

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