項目管理實施方法參考手冊(doc 37頁)

項目管理實施方法參考手冊目錄：
前言…………5
概述…………5
一、項目實施的意義…………5
二、係統的構成…………5
三、項目實施的生命周期…………6
四、實施過程中常見的問題…………6
五、實施過程中問題所導致的結果…………7
概念介紹…………7
一、活動…………7
二、交付成果…………8
三、角色…………8
四、規範化技術…………9
五、階段…………9
六、階段成果…………9
計劃…………10
項目定義…………11
一、目標…………11
二、主要角色…………11
三、階段成果…………12
1．《項目定義分析報告》…………12
四、工作步驟1——分析…………12
1．目的…………12
2．參與人員…………12
3．活動…………13
4．規範化技術…………13
5．信息處理…………14
五、工作步驟2——領導人員概論課程…………15
1．目的…………15
2．參與人員…………15
3．活動…………15
課程…………16
六、工作步驟3——任命項目小組…………16
1．目的…………16
2．參與人員…………16
3．活動…………16
七、工作步驟4——評審《項目定義分析報告》…………17
1．目的…………17
2．參與人員…………17
3．活動…………17
4．成果…………17
客戶調研…………17
一、目標…………17
二、主要角色…………18
三、階段成果…………18
1．《客戶調研報告》…………18
四、工作步驟1——訪談…………19
1．目的…………19
2．參與人員…………19
3．活動…………19
4．規範化技術…………19
5．信息處理…………21
五、工作步驟2——評審《調研報告》…………21
1．目的…………21
2．參與人員…………21
3．活動…………22
4．成果…………22
方案設計…………22
一、目標…………22
二、主要角色…………22
三、階段成果…………23
1．《企業業務流程重組建議方案》…………23
2．《企業機構調整建議書》…………23
3．《需求定義報告》…………24
4．《業務係統流程圖》…………24
四、工作步驟1——評審管理方案…………24
1．目的…………24
2．參與人員…………25
3．活動…………25
4．成果…………25
五、工作步驟2——評審需求定義報告和業務係統流程圖…………26
3.目的…………26
2．參與人員…………26
3．活動…………26
4．成果…………27
開發並確認…………27
一、目標…………27
二、主要角色…………27
三、階段成果…………28
1．確認的《係統設計》…………28
2．開發與確認係統…………28
四、工作步驟1——評審係統設計方案…………29
1．目的…………29
2．參與人員…………29
3．活動…………29
4．成果…………29
五、工作步驟2——係統開發…………30
1．目的…………30
2．參與人員…………30
3．活動…………30
4．成果…………30
六、工作步驟3——係統驗收…………31
1．目的…………31
2．參與人員…………31
3．活動…………31
4．成果…………32
實施…………32
一、目標…………32
二、主要角色…………32
三、階段成果…………32
1．客戶確認的《係統正式運行確認書》…………32
四、工作步驟1——培訓…………33
1．目的…………33
2．參與人員…………33
3．活動…………33
五、工作步驟2——指導初始化…………34
1．目的…………34
2．參與人員…………34
3．活動…………34
六、工作步驟3——支持試運行…………34
1．目的…………34
2．參與人員…………34
3．活動…………35
七、工作步驟4——係統正式運行…………35
1．目的…………35
2．參與人員…………35
3．活動…………36

項目管理實施方法參考手冊內容摘要：
一、項目實施的意義
　　通過有效的實施，為我們的客戶提供企業競爭優勢
　　公司產品 + 有效的實施 = 企業目標 + 公司效益
二、係統的構成
　　作為大型的企業級管理信息化項目的實施，不僅僅是簡單的將一套軟件開發完成並安裝到客戶的計算機中，還需要做許多與之想配合的工作。一個集成係統的構成包括：
　　計算機硬件和應用軟件
　　組織結構、規程和控製
　　人員
　　數據

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