上海某園林集團改製重組方案概述(doc 11頁)

上海某園林集團改製重組方案概述目錄：
一 對園林集團目前的狀況的認識
二 對改製必要性的認識
三 改製的可行性
四 對園林集團改製重組的指導思想的認同
五 對集團改製方式的初步認識
六 改製的程序和內容
七 項目進度安排

上海某園林集團改製重組方案概述內容摘要：
隨著城市化和城市園林建設的發展，園林行業增長非常迅速。在上海園林業和上海園林集團成長的關鍵時期，國資管理部門和集團決策層擬對園林集團實施改製，引進戰略夥伴的資金和其他產業營運經驗，優化園林集團的資本結構，促進園林集團國有資產的合理配置，提高園林行業國有資產的運營效率，全麵啟動集團資本運作，引導園林集團進入資本市場。我們根據對《公司法》等法律法規的有關要求的理解，借鑒已改製企業的成功經驗及我們自身在國內外營運經驗，基於對集團的初步資料分析，擬訂了參與園林集團改製重組的初步設想。
一 對園林集團目前的狀況的認識
園林集團是國內園林行業首家由事業性機構轉為企業化經營的集團企業，在發展的過程中抓住了上海市園林綠化建設高速發展的機遇，經過多年的改革和創新，在園林行業內取得並維持了領先的地位；作為上海的國有資產授權經營公司，資產保值增值率都在100%以上，確保了國有資產不斷增值。
但園林集團在新時期的市場競爭中麵臨新的戰略選擇：
一、園林綠化業的發展
集團園林綠化業務目前麵臨良好的外部機遇，內部的資源和能力的積累較強。公司新的戰略思路是重點發展這項業務，將這些業務的經營企業確定為重點戰略單元。但目前集團的股權關係尚不緊密，股權結構單一，股權融資渠道少，這些問題不利於企業的穩定和長期發展，需要資產和人員等重組來配合產業的戰略發展。

..............................