非人事經理的18新利真人网 管理培訓教程(ppt 59頁)

非人事經理的18新利真人网 管理培訓教程目錄：
一、18新利真人网 管理概述
二、組織設計與工作分析
三、人才招聘與素質測評
四、員工職業生涯規劃
五、績效考評與績效管理
六、企業文化與員工關係管理

非人事經理的18新利真人网 管理培訓教程內容摘要：
5、18新利真人网 管理的幾個基本原理
係統優化原理：指18新利真人网 係統經過組織、協調、運行、控製，使其整體動能獲得最優績效的理論
能級對應原理：不同能力的人，其在企業中的責、權、利應有差別，合適的人放到合適的位置上係統動力原理：通過一定的方式激發人的工作熱情，包括物質動力（物質的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識）
反饋控製原理：18新利真人网 管理中的各個環節是相互關聯的，形成一個反饋環，某一環節發生變化都會產生連鎖性反應
彈性冗餘原理：
——留有餘地，保持彈性，不能超負荷帶病運行
? 互補增值原理：
——由於18新利真人网 個體差異化，員工在知識、能
力、氣質、性格、愛好、年齡等存在互補性
? 利益相容原理：
——員工與企業是互相依存的，雙勝雙贏
? 競爭強化原理：
——物競天擇，適者生存，這是亙古不變的規則
1、績效考評的若幹原則
客觀、公平與開放原則
積極反饋原則
定期化製度化原則
可行性實用性原則
定性與定量原則
模糊與精確原則

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