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如何評價中國國有企業改革與企業理論(ppt 24頁)

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企業變革
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如何評價中國國有企業改革與企業理論(ppt 24頁)內容簡介

如何評價中國國有企業改革與企業理論目錄:
一、什麼是企業?
二、為什麼需要企業?
三、公司治理結構解決什麼問題?
四、如何評價中國國有企業改革?

如何評價中國國有企業改革與企業理論內容摘要:
為什麼需要企業:企業家理論
1、兩類活動:
經營活動:決定幹什麼,如何幹。
生產活動:執行,將投入變成產出。
2、個人能力的差異:決策能力
3、企業的本質:不同能力的人的合作:
經營能力高的製定決策:經營人員
經營能力低的執行決策:生產人員


企業麵臨的兩個基本問題:
1、給定個人能力難易觀察,如何保證能力最高的人經營企業?經營者選擇問題
經營能力有先天的因素;
2、給定團隊生產的特點,如何使每個企業成員有積極性努力工作?激勵問題
團隊生產,測度貢獻的困難
觀察行為的困難

解決問題的基本方法:
1、分配剩餘控製權和剩餘索取權
2、剩餘控製權:難易用合約規定的權利;
完全合約和不完全合約;
3、剩餘索取權:
合同收入與剩餘收入;
剩餘收入與風險;
剩餘收入與激勵。


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