深圳某股份有限公司整體管理谘詢報告(ppt 25頁)

深圳某股份有限公司整體管理谘詢報告目錄：
1、訪談摘要
2、項目的內容、方法和階段結果
3、項目時間框架
4、項目組織
5、項目的價值
附錄：項目成員

深圳某股份有限公司整體管理谘詢報告內容摘要：
問題的表現形式：
戰略方麵(縱向,橫向,定位,方法)
結構/流程(部門設置,流程設計)
激勵機製
問題產生的原因：
沒有相應的經曆
沒有很好的總結
沒有主次的辨別
對本次谘詢的要求各有側重：
高層/中層/員工
內外分析：
　　特定行業(投資項目)市場的分析
　　競爭對手的分析
　　公司發展曆史公司
　　整體財務狀況
　　公司專有技術/競爭優勢
　　公司組織結構
　　公司資源分析
　　公司存在問題調查和分析
戰略規劃：
　　公司核心能力的分析
　　特定細分市場(投資項目)的評估
　　戰略的構成要素
　　戰略管理的方法

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