嘉陵集團管理體係與競爭力提升谘詢報告(ppt 116頁)

嘉陵集團管理體係與競爭力提升谘詢報告目錄：
一、項目背景介紹
二、報告主要結論
三、行業及產品結構分析
四、產量規模與成本降低目標
五、核心流程分析
六、改進庫存管理
七、銷售係統診斷
八、下一步工作計劃

嘉陵集團管理體係與競爭力提升谘詢報告內容摘要：
研究目的：
　　明晰嘉陵的管理改進目標
　　確定嘉陵管理係統的主要問題
　　提出借助流程再造推進改革的初步建議
研究方法：
　　內部訪談
　　二手資料收集
　　價值鏈分析
　　流程分析
　　成本趨勢分析
報告主要結論摘要：
　　一、嘉陵有輝煌的過去，在供過於求的形勢下，嘉陵正在努力調整產品結構，但市場競爭的壓力沒有有效傳遞到研發、生產等部門，部分人員思想觀念未發生轉變，沒有建立以市場為導向的管理機製
　　二、嘉陵摩托車主業成本下降速度慢於市場價格下跌的速度，處於虧損經營狀態。所以在製定2001年產量計劃時，必須同成本降低目標結合起來，否則將導致更大的虧損
　　三、庫存管理存在很大漏洞，通過加強庫存管理，每年可以減少資金占用7329萬元，獲得綜合經濟效益1870萬元
　　四、嘉陵的銷售管理製度落實不到位，對分公司、經銷商和專賣店缺乏有效的支持和約束
　　五、研發與銷售、製造、品質部門銜接不暢，研發周期長，速度慢於競爭對手近一倍，研發跟不上市場需求，難以達到預期投資效益
　　六、嘉陵的產品結構中，隻有兩種型號既有較大銷量，又能賺取利潤，產品結構急需改進。

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