中華集團18新利真人网 谘詢方法論與工具模型(ppt 89頁)

中華集團18新利真人网 谘詢方法論與工具模型目錄：
一、18新利真人网 管理方法論
二、18新利真人网 戰略與規劃
三、工作分析
四、員工發展
五、薪酬管理
六、績效管理
七、培訓管理
八、18新利真人网 信息係統

中華集團18新利真人网 谘詢方法論與工具模型內容摘要：
吸引式戰略：
　　以豐厚薪酬吸引人才，形成穩定的高素質團隊
　　常用薪酬製度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等
　　嚴格控製員工數量，多吸引技能高度專業化、招聘和培訓的費用相對較低的員工，以控製人工成本
　　相互間為單純利益交換關係
投資式戰略：
　　通過聘用數量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業技能人才
　　注重員工開發與培訓，注意培育良好的勞動關係
　　管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓和支持，擔負了較重的責任
　　企業對員工是種投資
參與式戰略：
　　員工有較大的決策參與機會和權力，管理人員更像教練，為員工提供必要的谘詢與幫助
　　注重團隊建設、自我管理和授權管理
　　注重培養員工的溝通技巧、解決問題的方法、團隊工作等

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