中視國際業務整合與組織設計主體報告(ppt 225頁)

中視國際業務整合與組織設計主體報告目錄：
第一部分、方案摘要
第二部分、主體方案

中視國際業務整合與組織設計主體報告內容摘要：
中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性：
　　（1）每個事業部都有自己的產品與市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況並迅速做出反應
　　（2）有利於公司最高領導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益
　　（3）由於事業部自成係統、獨立經營，相當於一個完整的企業，有利於培養全麵管理人才，為企業未來發展培養幹部
　　（4）事業部作為利潤中心，既有利於建立衡量事業部及其經理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領導易於評價各種業務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策
　　（5）各事業部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業活力，促進企業發展
中國媒體發展狀況：
　　雖然中國的媒體產業已經有了長足的進步，但媒體的規模普遍偏小
　　根據最近的一份調查顯示，中國廣電媒介的資產價值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個
　　節目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴於廣告
　　中國媒體企業之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享

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