某建築標準設計研究所發行績效考核管理製度(doc 22頁)

某建築標準設計研究所發行績效考核管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、考核組織管理
第三章、考核方法
第四章、季度考核
第五章、年度考核
第六章、申訴及其處理
第七章、附則

某建築標準設計研究所發行績效考核管理製度內容摘要：
第一條 適用範圍
本辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室（以下簡稱“發行室”）所有人員。
第二條 考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各業務間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升發行室整體績效。
第三條 考核原則
（一）以提高員工績效為導向
（二）定性與定量考核相結合
（三）公平、公正、公開
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配
（二）職務晉升
（三）崗位調動
（四）員工培訓
第五條 發行室主任職責
（一）發行室主任負責製訂發行室副主任及各分管業務主管的考核指標；
（二）審批發行室副主任以及分管業務主管對下屬的考核結果；
（三）發行室人員考核等級的綜合評定；
（四）對發行室非直接下屬考核申訴的最終處理權；
（五）對各項考核工作進行培訓與指導，並為各考核人提供相關谘詢；
（六）對考核過程進行監督與檢查；
（七）對季度、年度考核工作情況進行通報；
（八）對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
（九）組織實施考核，統計彙總發行室所有人員考核評分結果，並嚴格保密；
（十）建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

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