中層管理人員職業訓練(ppt 141頁)

中層管理人員職業訓練目錄：
第一講、前言
第二講、思維篇
第三講、素養篇
第四講、執行篇
第五講、團隊篇

中層管理人員職業訓練內容摘要：
1、扁平化管理
　　所謂扁平化管理，就是指增加管理寬度，減少縱向管理層次。管理大師德魯克早在1988年就撰文指出：20年後的大型企業，其管理層次將比今天減少一半，經理人數也將比原來減少1/3以下。
　　現代扁平化組織結構理論是對傳統組織結構的革命，它強調以下幾點：
A 、係統性
　　企業在分工基礎上應當更強調係統。企業組織是一個由許多相互作用的部分組成的開放係統，管理人員應用係統放大就可以闡明係統目標，確定評價係統工作成績的標準，並把企業同各種環境係統更好地聯係起來。
B 、減少中間層
　　組織結構最常見的“病症”就是管理層次過多。建立組織結構的一項基本原則是：盡量減少管理層次，形成一條最短的指揮鏈。這樣組織的效率才能最高，損耗最小。
C 、影響力
　　影響力並非完全來自於權威，它還受其他因素的影響，如知識、信息、人格魅力等的影響。因此，影響力是綜合因素互相作用的結果。
D 、分權與加大控製幅度
　　20世紀後半葉，“分權”已成為一種潮流。美國柯達公司總裁羅伯托說：“過去，我們的機構臃腫龐大……惟一能使我們發揮協調作用的辦法是縮小結構。”另外，信息化、計算機化也使企業管理、控製幅度的加大成為可能。
2、正確認識扁平化 ---讓企業擁有一群獅子
　　在扁平化管理時代，中層革命首當其衝。有些企業高層對扁平化管理存在錯誤、偏激的理解，認為扁平化管理就是將中層去掉，實際上這是錯誤的。扁平化不等於兩極化，不是從高層直接到底層。中層過於扁平化也是一個很大的危機。
　　企業必須建立一個強大的團隊，通過企業的戰略和標準去迎接市場的競爭。企業不僅需要有人去實施戰略，還需要有人去監督市場後續的跟進。企業需要的不隻是領導者，而且需要一個有戰鬥力的團隊。這支團隊需要有高層、中層與低層的互補，才能使企業穩步健康的發展。

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