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目標管理與績效管理(ppt 89頁)

所屬分類:
目標管理
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目標管理, 績效管理
目標管理與績效管理(ppt 89頁)內容簡介

目標管理與績效管理目錄:
一、一些問題思考
1、為什麼要進行績效考核
2、績效考核與績效管理有什麼區別
3、誰來進行績效考核
二、目標管理
1、什麼是職責
2、什麼是目標
三、績效考核
1、績效考核的周期
2、績效的比例矩陣
3、績效考核的程序
4、績效考核的方法
5、績效考核內容
6、績效麵談
7、績效考核結果如何運用

目標管理與績效管理內容摘要:
18新利真人网 部在考核係統中的作用:
  18新利真人网 部是績效管理實施監督和結果運用的部,對考核製度、考核技術的科學性、實用性負責,為提高管理隊伍的績效管理能力負責。
18新利真人网 部具體擔負如下職責:
1、考核方案的設計與修改;
2、宣傳公司的品績管理製度和計劃,公布考評的標準和與此相關的各
項處理政策;
3、考核方案推進、監控與仲裁,監督各部門的品績管理按計劃和規定
要求落實執行;
4、培訓與輔導:
◇為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓與指導;
◇針對某些專題的,如目標設定、麵談技巧等;
5、利用品績考核評價結果製定相應激勵政策;
6、針對考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理
建議,並根據領導批示進行執行;
7、收集考評評估意見,進行品績管理評估和診斷,不斷改進提高管理
人員的品績管理水平;
8、整理各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
9、接受、處理員工有關業績考核的投訴。


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