企業時間管理簡介(doc 6頁)

企業時間管理簡介內容摘要：
時間的區別 對於公司來講，時間有盈利時間和非盈利時間的區別。
任何企業的時間管理都可以分為三個基本類型：
1、用於生產型企業生產的時間或服務型企業提供服務的時間
2、用於銷售產品或銷售服務的時間
3、必須消耗的以便促進銷售和生產或服務的管理時間
　　企業的日常經營行為將消耗兩類時間：管理時間和銷售時間。因此，對於企業中的員工來說，時間將分為盈利時間和非盈利時間。所以每一位員工都需要明確自己的工作職責，這樣便能處理好時間的安排問題。
　　所有企業，無論大小，都得處理非盈利管理時間和銷售時間之間的關係。在有一定規模的公司中，管理工作一般會有專門的人員來完成，因此，一些人就一心一意的負責銷售產品。管理時間與生產性時間由於企業性質的不同而各異。而管理性時間和生產性時間之間具有密不可分的關係。經驗豐富的企業有意使其管理時間盡可能地具有支持性而且有效率。成功的企業往往善於把握這兩個時間的平衡。
　　問題：你怎樣有效的區分和把握盈利時間和非盈利時間？
　　時間的安排 將事務按重要性和緊迫性詳細的羅列出來，有助於有效地安排時間。
　　在時間的安排上，首先要明確有哪些工作必須完成。一個具有良好的時間管理能力的人，往往是“事務安排表”的管理高手。所以，建議你準備一個筆記本或者白板之類的工具，將自己每日的工作羅列出來，但不能太抽象或者僅僅是泛泛而談。“日常事務安排表”僅包括那些你在一定時間內可以完成的事情，如一個目的或甚至是一個行動步驟。最好在安排表中列出事件處理結果情況或者進展的欄目，以便跟蹤每日的工作進展。
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