低成本戰略與競爭戰略(ppt 162頁)

低成本戰略與競爭戰略目錄：
第一節、競爭戰略的本質
第二節、低成本戰略
第三節、差別化戰略
第四節、集中一點戰略
第五節、價值創新
第六節、競爭對策與動態競爭模型

低成本戰略與競爭戰略內容摘要：
戰略的基本界定：
　　公司為之活動的終點，實質是將一個公司與其環境建立聯係。
　　采取進攻或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位，成功的對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的收益。
　　戰略就是要創造出一個獨特而有價值的位置，而且這個位置，有一套與眾不同的活動。競爭戰略講究的是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動，提供一套獨特的價值。
　　戰略決定了企業活動的組成（configuration of activities），及如何組合各個活動（coordination of activities ）。
運營效率與戰略：
　　提高企業績效有兩種方式：提高企業經營效率和戰略競爭。獨特的戰略和經營效率都是維持高績效所需要的。高績效不能隻靠經營效率取得。戰略能把高績效與低績效區分開。
　　提高企業經營效率隻能形成短期優勢，是零和博弈。
　　獨特的戰略更難模仿。
競爭優勢的涵義：
　　企業的競爭優勢，主要有兩種：一是低成本，二是產品的差異性。企業可以根據自己的產業特色、公司體質，選擇成本競爭，或特色競爭。不論競爭戰略如何，不斷創新、持續提高生產力，是企業維持競爭優勢的唯一途徑。
　　競爭優勢歸根結底產生於企業為客戶所創造的價值：或者在提供相同效益時采取相對的低價格，或者其不同尋常的效益用於補償溢價而有餘。

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