項目計劃跟蹤與進展彙報(doc 9頁)

項目計劃跟蹤與進展彙報目錄：
1、介紹…………2
2、項目計劃跟蹤…………3
3、控製偏差…………5
4、項目進展彙報…………7
5、實施建議…………8

項目計劃跟蹤與進展彙報內容摘要：
　　項目監控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通過周期性地跟蹤項目計劃的各種參數如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，不斷地了解項目的進展情況，以便當項目實際進展狀況顯著偏離計劃時能夠及時采取糾正措施。
項目監控過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了項目監控過程域的三個主要規程：
　　項目計劃跟蹤 [SPP-PROC-PMC-TRACKING]
　　控製偏差 [SPP-PROC-PMC-CONTROL]
　　項目進展彙報 [SPP-PROC-PP-REPORT]
　　上述每個規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
　　本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。

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