某電工公司企業管理模式創新谘詢工作計劃(doc 8頁)

某電工公司企業管理模式創新谘詢工作計劃內容摘要：
第一階段：（10.9-10.26）基本資料收集與初步分析
地點:北京
10.9成立項目組，召開項目預備會議
溫某教授、楊某士召集相關人員宣布成立項目組，進行項目工作動員
10.15－10.26（10個工作日）
? 明確工作計劃
? 收集相關資料
包括：1、從南洋林德資料庫中搜集國內外集團管理模式；
2、國內電工行業及相關宏觀政策資料；
3、長城電工集團相關資料；
4、通過南洋林德國際合作關係，尋求潛在合作夥伴資料
? 相關資料的整理，分析
? 設計訪談提綱
第二階段：（10.29-11.9）盡職調查、形成診斷報告框架
地點:蘭州、天水
10.29－11.9（10個工作日）
? 按照集團總部、子公司兩個層次，有針對性地進行企業深度訪談
? 初步形成企業診斷報告框架
第三階段：（11.12-11.22）,撰寫企業診斷報告，形成初稿
地點:北京
11.12—11.19（9個工作日）
? 不定期的與長城電工高層溝通，撰寫診斷報告
? 分析現有國內外集團管理模式
? 深度梳理並有重點的與相關人員溝通，結合長城電工集團的特點，形成長城電工集團管理模式的總體思路與框架
? 形成診斷報告初稿
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