項目管理實施管理辦法(doc 8頁)

項目管理實施管理辦法內容摘要：
一、 項目管理的目的
為了加強對公司產品開發、重大技術攻關、工程建設等方麵的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養公司複合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。
二、 項目管理的適用範圍
被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發周期較長（一般超過3個月）、經費較大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經營發展具有重大意義.
項目管理辦法適用於以下項目範圍：新產品開發項目；重大管理項目；重大技術攻關項目；工程建設項目。
三、 公司項目管理的組織機構及管理職責
1、決策機構:
1、 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據項目的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入項目管理委員會任臨時委員。
2、 項目管理委員會的職責：
a) 確定年度項目開發計劃；
b) 對項目立項、項目撤消進行決策；
c) 評審項目計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審。
e) 監督項目管理相關製度的執行；
f) 對項目進行過程中的重大裏程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定項目經理及對項目經理的考核；
h) 確定項目的績效考核原則。
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