項目管理組織模式實施黃皮書(doc 45頁)

項目管理組織模式實施黃皮書目錄：
一、項目式組織模式是綜合考慮某現狀及未來發展而做出的選擇…………1
1、某公司的業務特點…………1
2、適應某公司業務的組織特性…………2
3、項目管理將促進公司業務的發展…………4
二、項目管理概述…………6
作為業務組織形式的項目管理在某管理體係中的地位…………6
項目管理模式和關鍵崗位的定義…………6
目標管理定義及其重要特點…………7
三、某組織框架描述…………8
某組織結構圖…………8
（二）、各委員會功能、組成描述：…………10
戰略發展委員會的組成及主要職責…………10
主要職責：…………10
注意事項：…………10
經營管理委員會的組成及主要職責…………11
技術委員會的組成及主要職責…………11
主要職責：…………11
總裁辦公會的組成及主要職責…………12
人員組成: 總裁、執行副總裁、總工程師、總裁辦主任，重要議題相關人員臨時參加…………12
主要職責：…………12
注意事項：…………12
（三）、各崗位、部門職責功能描述…………13
總裁職責功能描述…………13
執行副總裁職責功能描述…………14
新利体育取现 中心職責功能描述…………15
技術研發中心職責功能描述…………16
技術實施中心職責功能描述…………17
管理資源中心職責功能描述…………18
產品事業部總經理的功能描述…………19
客戶服務部職責功能描述…………20
18新利真人网 部職責功能描述…………21
財務部職責功能描述…………22
行政部職責功能描述…………23
總裁辦職責功能描述…………24
四、公司計劃預算製度…………25
指標分解…………25
計劃、預算…………25
五、以目標管理為手段的項目管理運作模式…………26
（一）、項目管理運作中幾項關鍵原則…………26
項目立項原則…………26
項目審批原則…………26
項目考核驗收原則…………26
項目運作流程…………27
（三）、項目管理的相關說明和管理流程中重要環節的描述…………29
項目管理常用英文縮寫…………29
項目分類及代號…………30
項目編號說明…………31
項目立項流程…………31
項目報價…………32
項目號的管理、使用…………32
項目經理任命…………32
項目組組成…………32
項目計劃、預算變更審批…………32
項目過程監督…………33
資源外購…………33
項目後評估…………34
“KM”（知識）管理…………34
以目標管理為核心的考核體係…………35
六、附表…………40

項目管理組織模式實施黃皮書內容摘要：
　　在評價和選擇組織模式時，我們要考慮某公司戰略所決定的運作目標、以及環境、技術、規模等因素，對於一種選定的組織模式我們也要以能否符合公司的戰略發展，滿足公司的運作目標，是否適應公司所需的技術及規模水平來作為評價標準。
公司戰略決定了貼近顧客、對市場做出迅速反應的運作目標，要求組織有如下特點：
? 組織結構相對簡單；
? 更多的分權以鼓勵企業內創新精神；
? 以產品或服務為中心，追求顧客滿意。
公司所處的IT行業具有高度不確定性，要求組織有如下特點：
? 鼓勵參與，實行較多分權；
? 較多功能更細分的部門；
? 能很好地整合部門之間的觀念差異；
? 能作出較多的計劃和預測。
信息技術服務要求較多經驗和積累，組織應有如下特點：
? 管理具有一定程度的規範性；
? 傾向於一定的分權；
? 經驗豐富的員工有較多的決策權；
? 更多直接的橫向溝通。
某公司規模較小，要求組織有如下特點：
? 決策權應較多地集中在高層；
? 管理者可以更多地通過個人觀察控製；
? 組織結構應該簡單；
? 管理人員比例較低。

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