某公司項目管理規範(doc 51頁)

某公司項目管理規範目錄：
1、總則、
2、術語
3、項目管理內容與程序
4、項目管理規劃
5、項目經理責任製、
6、項目經理部
7、項目進度控製、
8、項目質量控製
9、項目安全控製
10、項目成本控製、

某公司項目管理規範內容摘要：
1 總則
1.0.1、為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規範化和法製化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，製定本規範。
1.0.2、本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規範是規範建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關係、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3、建設工程施工項目管理應實行項目經理責任製和項目成本核算製。
1.0.4 、建設工程施工項目管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強製性標準的規定。
2 術語
2.0.1、施工項目construction project
企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2、施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry
企業運用係統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控製、協調等全過程管理。
2.0.3、 項目發包人employer
在協議書申約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4、項目承包人contractor
在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5、項目分包人subcontractor
項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。

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