某油田服務股份公司項目管理程序(doc 23頁)

某油田服務股份公司項目管理程序目錄：
1、目的
2、範圍
3、引用標準
4、定義
5、管理原則
6、項目的提出、審查和批準
7、項目管理的權限與職責
8、項目實施程序
9、教育和培訓

某油田服務股份公司項目管理程序內容摘要：
1．目的
為提高公司大型裝備投資項目管理水平,加強投資項目的控製和管理，特製定本程序。
2．範圍
本程序適用於公司所有的新建船舶、新建鑽井船、設備大修改造等大型投資項目（項目預算金額大於120萬美元或1000萬元的項目）。
3．引用標準
《某石油總公司設備管理規定》
《某石油總公司設備管理工作實施程序》
《某石油總公司投資項目管理規定》
《某油田服務股份有限公司物資裝備管理規定》
4．定義
總公司：某石油總公司
公 司：某油田服務股份有限公司
5．管理原則
5.1 貫徹投資項目符合總公司和公司戰略發展的原則。
5.2 貫徹投資項目經濟效益優先的原則。
5.3 貫徹公司集中決策管理的原則。
5.4 貫徹分級管理，一級對一級負責的原則。

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