綜合物流管理培訓講座(ppt 142頁)

綜合物流管理培訓講座目錄：
一、物流曆史回顧與現代觀點
二、物流管理 ——服務與成本的權衡
三、企業物流運作與物流企業經營

綜合物流管理培訓講座內容摘要：
　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
　　是一個擴展企業模式。
　　這條鏈上的節點企業必須達到同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業都能收益。
QR(quick response)-快速反應：
　　物流企業麵對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。
ECR（efficient customer response）有效客戶反應
　　以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
QR成功實施的條件：
　　1、改變傳統的經營方式、經營意識和組織結構——垂直結構中係統各成員的分工協作
　　2、開發和應用現代信息處理技術；
　　3、與供應鏈各方建立戰略夥伴關係——合作的目標是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度降價現象、減少人員和簡化事務性作業；
　　4、改變傳統的對商業信息保密的做法；
　　5、縮短供應商的生產周期和降低商品庫存

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