物流中心的功能與管理原則(ppt 37頁)

物流中心的功能與管理原則目錄：
一、物流的定義
二、狹義與廣義物流
三、物流的內涵與角色
四、物流中心的功能
五、物流中心的型態
六、物流委外
七、網絡委外
八、以物流提升企業競爭優勢
九、商品輸配送的意義
十、貨物遞送的實際作法
十一、輸配送的管理原則
十二、全球運籌中心
十三、未來的挑戰：全球運籌
十四、全省物流
十五、目前配送管理及分析
十六、的定時配送緊急狀況處理
十七、電子商務策略
十八、物流係統特色
十九、鮮食配送

物流中心的功能與管理原則內容摘要：
物流的定義：
　　台灣「物流」思想之起源或可追溯至國父 孫中山先生「貨暢其流」之主張。
　　事實上「物流」一語首見於日本，且在1964年誕生此用語，為Physical Distribution日本語翻譯詞「物的流通」之縮寫。
台灣物流協會對物流的定義：
　　物流是一物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客及社會需求。
狹義與廣義物流：
　　狹義的物流定義：指銷售物流，偏向產品由製造商到零售商再到消費者間的運送過程。
　　廣義的物流定義：包括了銷售物流及生產物流。
物流的內涵與角色：
　　物流是企業流程的控管
　　處理對象不隻產品
　　物流是從原料的起源點一直到產品的消費點
　　目的在做到一百分的顧客滿意度
　　完整的物流還必須包括「逆向物流」
　　「逆向物流」─退貨物流、廢棄物物流
物流中心的功能：
　　扮演集中分配的角色機能
　　可有效運用必可掌握競爭優勢並擴大附加價值
　　產銷垂直整合減少產銷差距
　　異業交流整合支持以合理降低成本
　　可有效運用必可掌握競爭優勢並擴大附加價值

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