某公司子公司分公司管理辦法(doc 23頁)

某公司子公司分公司管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、股東會
第三章、董事會
第四章、監事會
第五章、高管人員
第六章、績效考核
第七章、重大事項
第八章、信息製度
第九章、其他管理製度
第十章、附則

 

某公司子公司分公司管理辦法內容摘要：
第一條、為規範母公司與子公司的關係，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現代企業製度規範運作，進一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據《中華人民共和國公司法》等法律法規和母公司章程，特製定本辦法。
第二條、本辦法的適用對象包括：xx公司及其有實際控製權的子公司和分公司。
第三條、戰略發展部是母公司管理子公司事務的專業職能部門，代表母公司對子公司行使控股股東的權利。戰略發展部是母公司管理子公司事務的唯一接口部門。
第四條、母公司戰略發展部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本辦法。
第五條、子公司遵守執行本辦法的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。
第六條、子公司股東會由投資各方組成，會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應於會計年度完結之後的四個月內進行。股份有限公司性質的子公司必須單獨召開股東大會：有限責任和其他性質的子公司可安排年度股東會和董事會同時或合並舉行。
第七條、子公司可根據《公司法》和子公司章程的規定，結合自身情況，製定股東會議事規則。股東會議事規則一經通過，應報送戰略發展部備案。

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