項目工作基本管理製度(doc 2頁)

項目工作基本管理製度內容摘要：
第一部分、工作準則
第一條、所有項目工作必須按計劃有效的執行，嚴格按照計劃、執行、檢查結果的方式進行。項目工作以雙方認可的計劃為準進行。
第二條、項目經理負責與客戶和項目組內部人員溝通，製定有效的工作計劃；負責與客戶協商，依據實際情況調整工作計劃；負責總結並定期向客戶領導彙報項目工作。
第三條、所有參與項目工作的人員，在項目中必須聽從項目經理的安排。
第四條、項目啟動之前必須通過書麵形式向客戶負責人提交項目啟動函；每次到客戶現場之前必須通過書麵形式向客戶負責人提交現場服務通知單；所有現場服務人員的現場工作結果以客戶簽字確認的任務單為準。
第五條、所有項目中形成的書麵報告必須通過內部審核後才能夠提交給客戶；所有書麵報告在客戶認可後才視為完成。
第六條、項目經理負責定期召開內部計劃、總結會；負責聯係客戶定期召開項目工作總結、計劃會議。
第七條、項目經理是項目組與客戶的唯一接口，項目組內其他成員不得擅自增加、減少、變更客戶需求。
第八條、項目中所有文字資料的原件統一由公司保管，項目組成員使用複印件或電子文檔，在項目組內部項目經理負責文字資料的管理。
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