某軟件股份公司項目分包管理規範(doc 9頁)

某軟件股份公司項目分包管理規範目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、職責
3.1、子合同經理
3.2、項目經理PM
3.3、項目管理部門
3.4、營銷網絡管理部門
4、術語及縮略語
5、工作程序
5.1、軟件開發項目的管理
5.2、係統集成項目的管理
5.3、其它方麵項目的管理
6．引用文件

某軟件股份公司項目分包管理規範內容摘要：
1. 目的
　　規範公司對項目分包的過程管理，協調項目運行，監控其項目執行過程及輸出是否符合公司質量體係各種規範的要求，確保交付的產品和/或服務的質量及後期的延續維護。
2. 適用範圍
　　適用於本公司總部、分公司及各銷售分支機構委托供方進行的項目開發與實施的整個過程（包括軟件開發、係統集成或其它方麵的項目）。
3. 職責
3.1 子合同經理
　　負責選擇供方，與相關的項目組成員共同協調待簽子合同工作的技術範圍與子合同的條件與條款，使其與最終用戶需求相一致，管理子合同執行，安排子合同產品後的服務支持。
3.2 項目經理PM
　　定期或事件驅動地參與評審管理子合同的活動，提供/確認對高層資源的需求和資金需求。
3.3 項目管理部門
　　負責軟件開發和係統集成分包項目的過程管理和控製，監控供方計劃的執行，並以此協調雙方活動，確保其產品能容易的集成或並入公司的項目環境中。檢查、整理及保管供方提交的各種文檔資料及最終成果，可委托或授權其它專業組織或部門對供方的項目管理過程進行監控。

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