項目進度管理與績效測量講義(ppt 42頁)

項目進度管理與績效測量講義目錄：
一、 項目管理過程
二、 項目管理9個知識領域
三、 項目進度管理幾個術語
四、 WBS的6個完全標準
五、 贏得值的幾個參數
六、 項目進度管理的幾個思想
七、 項目進度的製定步驟
八、 專業績效的測量
九、 項目績效的測量
十、 部門項目績效和人工日管理

項目進度管理與績效測量講義內容摘要：
工作包是WBS最低層次的可交付成果。
工作包必須詳細到這種程度，即可以對該工作包進行曆時估算、工作量估算、成本估算、安排進度、作出預算、分配工作，以便順利完成項目。
WBS的6個完全標準
每項活動必須滿足6個完全標準，以保證完全分解。
1. 狀態或完成是可測量的。
2. 明確定義了開始和結束時間。
3. 活動有一個可交付成果。
4. 時間、費用容易估計。
5. 活動工期在可接收期限內（80小時原則）。
6. 工作安排是獨立的。
項目進度管理的幾個思想
讓具體做事的人參與製定進度計劃。
時間底線越嚴格，進度計劃就越重要。
進度計劃的細節永遠不要超出你的可控範圍。
沒有時間做進度計劃，卻有時間返工，結果更糟。
項目進度管理要分層次管理，主要人員為項目經理、進度工程師和專業負責人。室主任要進行部門進度和人工時管理。

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