某公司計劃管理辦法(ppt 30頁)

某公司計劃管理辦法目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

某公司計劃管理辦法內容摘要：
目的：
　　在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施
　　根據市場需求和公司能力，編製公司的年度、月度計劃，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行
　　充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果
　　通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
3、長期計劃：
　　長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
　　企業產品的發展方向；
　　企業生產的發展規模；
　　企業技術發展水平，技術改造方向；
　　企業技術經濟指標將要達到的水平；
　　企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
　　職工教育培訓及人力發展計劃；
　　能源及原材料的節約。

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