第三方物流的發展模式與服務內容(ppt 65頁)

第三方物流的發展模式與服務內容目錄：
一、第三方物流的興起及概念
二、物流服務商的基本理論
三、第三方物流的發展模式
四、第三方物流的服務內容
五、第四方物流

第三方物流的發展模式與服務內容內容摘要：
3PL的服務價值：
　　1、運營：通過3PL更加有效的運作降低企業運行成本。
　　2、市場：借助3PL的網絡和專業服務產品迅速送達市場，提高對客戶的服務水平和市場競爭力。
　　3、財務（CFO):利用3PL資源，使物流設施，設備甚至庫存從企業財務平衡表上消失，釋放資金用於更具有生產性的活動，不斷提高企業的資金回報率。
　　4、信息：能夠利用 3PL的信息與技術、資源，避免自建係統不斷升級帶來的繁雜的工作和成本。
　　5、物流：不必自己擁有物流資源而能控製物流運作結果，並得到一站式服務。
3PL的服務類型：
1、功能替代
客戶物流方式沒有改變， 3PL服務商隻是替代客戶的物流功能，提供規模效應與有限專長（預期節省成本：0-5%）。
2、資源整合
客戶物流方式沒有大的改變，隻是發揮3PL網絡的需求（增加密度）或能力（消除返程）優勢。
3、流程重組
外包與流程和技術相結合，服務延伸至整個供應鏈。
3PL的服務方式：
簽訂長期合作夥伴協議
　　從部分區域、業務或產品入手，逐步提供全方位的物流服務，這是最普遍的服務形式。
　　合資： 客戶有物流企業的部分產權，並在作業中保持 參與，共同注入資本和專業知識的過程。同時，保持了物流過程有效控製。在汽車、電子等高附加值的行業常見。
　　係統接管：企業買進客戶的物流係統，接管並擁有車輛、倉庫、設備和接受原公司員工。接管後，係統可以仍單為此企業服務或與其他公司共享以改進利用率分享管理成本。這種形式主要出現在大企業的物流外包中。
　　簽訂管理型合同：為希望自己擁有物流設備的客戶提供物流管理服務。

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