上海某俱樂部項目整體策劃方案(doc 21頁)

上海某俱樂部項目整體策劃方案目錄：
第一部分　戰略規劃
第二部分　生態布置
第三部分　融資策劃
第四部分　管理策劃（企劃部）
第五部分　營銷策劃
第六部分　創新策劃

上海某俱樂部項目整體策劃方案內容摘要：
經營幅度定位：建議幅度盡量小：
1、 行業幅度－－
　　　　因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業應為自己所長。鑒於初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。
2、 管理幅度－－
　　　　因前期企業的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。
3、 市場幅度－－
　　　　近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，複製化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。

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