精益六西格瑪實施與企業管理創新(ppt 49頁)

精益六西格瑪實施與企業管理創新目錄：
一、問題的提出
二、企業管理創新過程的特點分析
三、六西格瑪vs 管理創新
四、精益六西格瑪管理
五、精益六西格瑪管理創新案例應用

精益六西格瑪實施與企業管理創新內容摘要：
各種企業管理理論與方法分析：
　　質量管理：全麵質量管理，零缺陷，ISO9000，卓越績效模式，六西格瑪管理 。
　　生產管理：MRP、MRPII、ERP、供應鏈管理
　　現場管理：5S、定置管理、目視管理、準時生產（JIT）、TPM、 防錯設計、精益製造
　　其他管理理論與方法：Benchmarking、 BPR 、SWOT分析、BSC、知識管理、學習型組織
　　不同的管理理論側重點不同 。
　　各種管理理論互相包容、互為借鑒，表現出明顯的趨同性，具備了整合的基礎 。
　　從實踐角度，企業為實現持續的管理創新，需要的是一個係統的、整體的解決方案 。
　　有必要在剖析現代管理理論和方法和總結企業成功實踐的基礎上，研究保持企業實現持續創新的管理模式
六西格瑪定義：
　　六西格瑪是一套係統的業務改進方法體係，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過係統地、集成地采用業務改進流程，實現無缺陷的過程設計（麵向六西格瑪的設計，簡稱DFSS），並對現有過程進行過程定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控製(Control)，簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。

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