全麵風險管理谘詢項目設計方案書(ppt 17頁)

全麵風險管理谘詢項目設計方案書目錄：
1、全麵風險管理整合框架概述
2、我國企業風險管理現狀
3、對全麵風險管理的理解
4、全麵風險管理體係方案設計
5、內控體係項目工作流程
6、聯合優勢

全麵風險管理谘詢項目設計方案書內容簡介：
在內部控製整合框架五個要素的基礎上， COSO企業風險管理的構成要素增加到八個，八個要素相互關聯，貫穿於企業風險管理的過程中。
企業內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構。其中特別是大型企業領導班子的風險偏好，決定了大型企業對可能出現的預料之外的事件的態度，企業管理層必須明確戰略及其執行過程中的風險和回報。管理層製定企業的戰略目標，選擇戰略並確定其他與之相關的目標並在企業內層層分解和落實。管理層必須首先確定企業的目標，才能夠確定對目標的實現有潛在影響的事項。企業風險管理就是提供給企業管理層一個適當的過程，將目標與企業的任務或預期聯係在一起，保證製定的目標與企業的風險偏好相一致。

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