武漢郵科院的未來報告-HJCY的觀點.pdf55

目 錄
前言
1．引論
1．1．郵科院麵臨的形勢
1．11．郵科院麵臨國內競爭對手的壓力
1．12．郵科院麵臨周期性危機的壓力
1．13．郵科院麵臨外國競爭對手的壓力
1．2．郵科院的戰略觀點評論
1．12．HJCY的戰略研究方法
1．13．內部問題發現(GREP企業管理)
1．14．外部機會發現（行業分析）
2．郵科院的GREP企業管理及其戰略涵義
2．1．郵科院在GREP方麵麵臨的根本問題
2．11．郵科院在治理結構上麵臨的問題
2．12．郵科院在產品或服務上麵臨的問題
2．13．郵科院在企業家和企業家團隊上麵臨的問題
2．14．郵科院在資源能力和資源利用上麵臨的問題
2．2．解決郵科院所麵臨問題之對策
2．21．治理結構改進之對策
2．22．產品或服務改進之對策
2．23．企業家和企業家團隊改進之對策
2．24．資源能力和效率改進之對策
3．郵 科院麵臨的產業環境與機會
3． 1。行業分析的諸層麵
3． 11。五要素分析
3． 12。PEST分析
3．13． 長跑和短跑
3． 14。行業領導者和行業參與者
3． 15。危機意識
3． 16。競爭階段
3． 17。中國的產業發展階段
3．18． 中國的國家優勢和劣勢
3． 19。彩電業教訓
3． 10。思科的能力
3．2．行業分析的戰略涵義
4． 郵科院部競爭戰略
4．1．郵科院的戰略選擇：資本運作獲取競爭優勢
4．11．為什麼要用資本運作獲取競爭優勢？
4．12．用資本運作可以獲取哪些優勢？
4．13．郵科院的戰略描述
4．14．郵科院的戰略描述
4．2．郵科院戰略實施要點
4．21．郵科院的戰略目標
4．22．實現戰略目標之關鍵步驟
4．23．戰略目標分解成經營任務
結語
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