戰略管理思想範式的演進講義(ppt 25頁)

戰略管理思想範式的演進講義目錄：
一、戰略規劃學派
二、環境適應學派與邏輯改良主義
三、產業組織學派與波特的戰略思想
四、資源基礎學派與核心競爭力理論

戰略管理思想範式的演進講義內容摘要：
戰略規劃學派：
　　耗子問貓：“請問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想
　　到哪裏去。”
　　戰略：確定目標並根據目標決定行動方向。
　　耗子再問：我該怎麼走？
　　屬規劃學派的貓甲：你應先訂好計劃再走。
　　屬適應學派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。
　　屬產業組織學派的貓丙：你為什麼要去那？是否換一個目的地。
　　屬資源基礎學派的貓丁：你應先培養走路得能力，然後再去。
戰略規劃的步驟：
　　1. 研究外部環境條件、發展趨勢、組織內部的獨特能力。
　　2. 識別外部機遇與風險，識別組織內部的優勢、劣勢。
　　3. 決定機遇與資源的匹配。
適應學派的局限：
　　1. 由於戰略規劃學派注重對環境的分析，而環境適應學派則彌補了規劃學派關於環境是可測的缺陷，所以戰略規劃學派把環境適應思想納入了自身的體係。如規劃學派三安範式之一的安索夫（Ansoff）同時也是環境適應學派的重要人物。
所以我們無法認為環境適應學派是一個“新的範式”。
　　2. 環境適應學派帶有濃厚的生態類比色彩，這種戰略思想把企業的戰略看成是：設計一種生存在某種環境的動物。
　　這種生態類比思想產生一個悖論，即奧斯伯恩定律(Osborn)起作用：高度特化和最完善適應的動、植物類型必將歸於消滅。

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