戰略環境分析與分析工具(ppt 106頁)

戰略環境分析與分析工具目錄：
第一部分、外部環境分析
第二部分、產業競爭分析
第三部分、企業內部環境分析

戰略環境分析與分析工具內容摘要：
從價值角度看待競爭優勢：
　　創造的價值高於競爭對手，則在保證生產者剩餘（企業利潤）的同時，能提供更多的消費者剩餘，從而增加企業的競爭優勢
獲得競爭優勢的兩類途徑
　　第一類：通過更低的成本（C），達到相同或者更低的B，來獲得成本優勢
　　第二類：通過相同或更高的成本（C），達到更高的B，來獲得產品的差異優勢
　　注意：價值創造優勢的應用程度，依賴於市場細分的規模和處於同一細分市場中消費者對替代產品的選擇敏感程度，即交叉價格彈性
價值創造、資源和能力：
對資源的最早認識
　　Coase R.：通過形成一個組織，並運用某些權利指導資源的運用，就可以接受某些市場成本
　　Cool & Schendel：企業的特殊能力是造成企業差異的重要原因
　　Prahald & Hamel：競爭優勢真正源於“管理層將公司範圍內的技術和生產技能合並為使各業務可以迅速適應變化的機會”
資源和能力：
　　資源
　　企業的專用性資產，包括專利和商標、品牌聲譽、顧客基礎…
　　不易被競爭對手所模仿，直接創造多於競爭對手的價值
　　能力（廣義，或稱為核心競爭力）
　　比其他公司做得更出色得一係列活動
特征：
　　在多個產品或多個市場特別有價值
　　他們植根於“組織管理”之中，組織內部活動得慣用方式
　　不可明言，難以簡單的歸納和總結

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