淺析國有企業手機研發項目管理(doc 8頁)

淺析國有企業手機研發項目管理目錄：
一． 項目管理部門的職能不明確
二． 項目決策製度不合理
三． 項目管理平台不健全
四． 缺少或沒有項目管理計劃
五． 沒有規範的sourcing管理部門
六． 時間管理理念不強
七． 缺乏正式的溝通管理
八． 各層人員執行理念不強
九． 文檔管理不規範

淺析國有企業手機研發項目管理內容摘要：
　　如今，項目管理的兩隻腳踏進了遍布神州大地的多數企業，給企業帶來了無限生機。但有沒有人調查過，這些企業有多少是國有企業呢？國有企業又有多少實行的是所謂的項目管理呢？我想這些都應是國有企業高層們應該思考的問題。我們不單單是思考項目管理這個問題，而是想通過項目管理去分析我們在未來的競爭中勝算的把握到底有幾層。
　　對於天生“麻痹”的國有企業來說，按照科學方式去運作項目卻似乎還很困難。要把現代項目管理的知識體係運用到項目上，對國有企業來說也算是在管理體製上的一次革新。怎樣把這項目管理的鞍套在國有企業這一匹匹馬上呢？這裏我從手機研發項目管理的角度去分析這一係列的問題。
　　企業麵臨著不斷變化的客戶需求，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉戰到自主研發。目的就是持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”，並能在研發成本上能作些文章。然而，一個研發項目的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。通過對項目的分析，主要提出下麵的幾點意見供大家參考。

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