創新力與控製力失衡的悲劇(doc 22頁)

創新力與控製力失衡的悲劇目錄：
一、引言：某公司的破產
二、創新力與控製力統一是企業可持續發展的關鍵
三、某公司倒閉的根本原因
四、幾點啟示

創新力與控製力失衡的悲劇內容摘要：
　　對“創新”(innovation)一詞的含義，熊彼特在其代表作《經濟發展理論》一書中是這樣解釋的：所謂創新，就是“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的新組合引入生產體係。熊彼特(熊彼特，1990)認為，創新、新組合包括五種情況：(1)引進新產品；(2)引進新技術，即新的生產方法；(3)開辟新市場；(4)控製原材料的新供應來源；(5)實現企業的新組織。其後的美國管理學家彼得?德魯克在其《創新與企業家精神》中對創新做出進一步的闡釋(德魯克，1989)：“創新是大膽開拓的具體手段。創新的行動就是賦予資源以創造財富的新能力。事實上，創新創造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創新潛力的行為，就是創新。”因此，從熊彼特和彼得?德魯克的觀點延伸，所謂“創新力”就是企業在市場中將企業要素資源條件進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，這種差異性最終表現為企業在市場上所能獲得的競爭優勢。
　　企業通過諸如製度創新、技術創新、產品創新、組織創新、管理創新和市場創新等各個方麵的創新活動，使企業內部資源要素重新配置，形成較以前更強的生產能力和營銷能力，這就形成了企業在質的方麵提高。在這一過程中，企業不僅向外界輸送產品或服務，而且由於企業作為資本載體、資本要增值的內在驅動力和企業所處的市場競爭外在壓力，企業必然要將外界要素資源納入企業內部進行重新配置，形成更強的資源整合能力和市場競爭能力。這樣就打破了企業原有的產權邊界，使企業的規模擴大，從而產生了企業在量的方麵增長。因此企業成長的過程首先是企業不同方麵創新的互動過程，是企業在市場競爭中優勝劣汰的過程，是優勢企業不斷擴張、資源不斷向優勢企業集中的過程。可以說，企業創新推動著企業成長的實現，是企業成長的前提。如果沒有企業內部創新力的支撐，企業不可能實現成長和壯大。

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