轉型力之中國企業轉型之道(doc 73頁)

轉型力之中國企業轉型之道目錄：
序言…………3
上篇 轉型是一種理念…………6
第一章 企業轉型與轉型力…………6
第一節 戰略轉型決定成敗…………6
第二節 企業環境的演變…………8
第三節 轉型的不確定性邏輯…………10
第四節 轉型力是企業成功的核心能力之一…………13
第二章 商業模式與管理提升…………16
第一節 商業模式創新…………16
第二節 中國企業轉型與商業模式…………18
第三節 企業轉型與管理提升…………20
第四節 商業模式與商業精神…………22
第三章 轉型時機的選擇…………26
第一節 危機轉型…………26
第二節 成長型企業的轉型…………28
第三節 強勢企業的轉型…………31
第四章 企業轉型力的基礎…………34
第一節 領導力與決策風格…………34
第二節 企業文化與企業轉型…………36
第三節 轉型與變革精神…………39
中篇 國內企業轉型分析…………42
第五章 國內熱點行業分析…………42
第一節 經銷商轉型分析…………42
第二節 家電業轉型分析…………44
第三節 化妝品行業轉型分析…………46
第四節 企業信息化轉型分析…………48
第六章 中國企業轉型的誤區…………52
第一節 中國企業轉型的浮躁病…………52
第二節 轉型目標的缺失…………54
第三節 國際化轉型的陷阱…………56
第四節 多元化擴張轉型的泥潭…………58
第五節 傳統營銷方式需要轉型…………61
下篇 中國企業轉型的最大阻礙——公共約束…………64
第七章 轉型的公共約束…………64
第一節 壟斷是企業轉型之癌…………64
第二節 民族工業轉型的目標就是產業升級…………66
第三節 轉型先治官…………68
結束語 企業轉型力是社會經濟發展的驅動力之一…………72

轉型力之中國企業轉型之道內容摘要：
戰略轉型決定成敗：
　　拉裏? 博西迪認為，企業的任何戰略規劃都必須解決以下3個問題：企業所在行業的特征是什麼？行業發展的趨勢是什麼？企業在行業格局演變中如何獲得利潤，也就是如何賺錢？要知道企業存在的基礎就是盈利，具備持續盈利能力是企業戰略的必須目標，如果背離了這一目標，企業很快就會被引到摧毀其戰略的歧路。不管公司的目標是不是贏利以外的任何東西，都會使企業陷入麻煩之中。因此，如果企業不贏利，企業戰略就沒有必要存在，這是亙古不變的商業真理。
　　誰違背了這條真理，誰就將陷入困頓之中。譬如日本經濟近10多年來一直萎靡不振，其中造成其經濟滑坡的一個重要原因就是日本企業缺乏投資回報意識。日本企業長期以來相互持股，“穩定股東”占股東總數相當大的比重。“穩定股東”主要是具有交易夥伴關係的其他企業法人、作為企業主辦銀行的金融機構以及企業內部職工等。據統計，日本的上市公司中，穩定股東占50%以上的企業占企業總數的90%以上。穩定股東往往不以企業的短期收益為目標，更看重的是長期交易上的便利和穩定，不會輕易在股票市場上拋售所持股票。因此，企業股票的流動性很小。在穩定股東中，銀行又經常是大股東。從而企業可以較容易地從主辦銀行那裏獲得資金支持，而作為企業大股東的主辦銀行在為企業提供資金支持時並不特別注重企業短期的財務狀況。許多企業特別是一些大型企業往往把擴大市場份額作為企業經營的主要目標，而資本效率（資本收益率）則處於相對次要地位。這樣的結果就形成了泡沫經濟,日本企業與日本整個國家現在正為此付出慘重的代價,經濟停滯,企業國際競爭力下降,民眾生活水平10多年未得到提高。

..............................