寶山鋼鐵股份公司項目管理(ppt 92頁)

寶山鋼鐵股份公司項目管理目錄：
一、 項目與項目管理
二、 企業項目管理
三、 寶鋼項目管理的思考
四、 項目管理的案例

寶山鋼鐵股份公司項目管理內容摘要：
項目的概念：
　　項目－來源於人類有組織的活動的分化。隨著人類的發展，有組織的活動逐步分為兩種類型：
　　一種是連續不斷、周而複始的活動，人類稱為“運作”（Operation），如企業的日常生產活動。
　　另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）,如企業的研發活動。
項目的定義：
　　項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一次性努力。
　　一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規範及應用標準去導入或生產某種新產品或提供某項新服務。這種工作努力應在限定的時間、費用、18新利真人网 等項目參數內完成。
項目的主要屬性：
　　獨特性/一次性
　　多目標屬性
　　生命周期屬性
　　相互依賴和衝突屬性
相互依賴性：
　　項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工作相抵觸。
　　組織中各事業部門間的相互作用是有規律的，而項目與事業部門的衝突則是變化無常的。
　　項目經理應清楚這些衝突並與所有相關部門保持適當聯係。

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