知識創造管理的模式(ppt 23頁)

知識創造管理的模式內容摘要：
1、野中、竹內（1995）認為知識的創造有兩個構麵：
　　本體論（ontology）
　　探討事物特性的「真相」。
　　研究世界是客觀的真實體，或是人類所認知的。
　　人類知識的發現，是人的發明？還是由人開發？
　　「隻有個人才能創造知識，一個組織無法不經由個人而自行創造知識。」
　　組織應支持有創造力的個人，或是提供適當環境讓個人創造知識。
2、知識論（認識論，epistemology）
　　探討各種現象的「知識本質」是如何知道的
　　強調由人類感官去發現、認識現象的知識本質
　　以內隱和外顯知識加以區別。
　　野中（1994）所提出的知識管理理論
小結：
　　組織本身無法憑空創造知識，員工個人知識是構成組織知識的基礎。
　　每一個案例中，都是個人知識轉化為對組織知識有價值的貢獻。企業必須善用個人層次的知識，並將此知識基礎擴大、累積，形成組織知識。
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