有效管理與企業增值(ppt 87頁)

有效管理與企業增值目錄：
一、企業麵臨的挑戰與問題
二、為什麼要加強規範化管理
三、解決之道--構建職業化管理平台
四、如何進行有效管理

有效管理與企業增值內容摘要：
一、影響業績與效益的難點
　　經營——規劃與計劃難 （戰略決策與策略製訂）
　　人才——選拔、使用、培養難（選才、用才、育才）
　　財物——配置與管理難 （優化與增效）
二、影響經營管理運作的難點
　　決策難——誰來決策，如何決策 （決策機製）
　　推動難——誰來推動，靠什麼推動 （組織機製）
　　執行難——依據什麼執行，執行得如何（行為機製）
　　評估難——誰來評估，好壞又如何 （獎懲機製）
三、影響企業文化建設的難點
　　確立企業文化之魂難——企業精神、經營理念、服務宗旨、質量方針等價值體係
　　建立企業文化生態難——企業CI戰略、企業環境、企業文化形式、企業品牌形象等
　　形成企業文化凝聚力難——理念文化、環境文化、組織文化、製度規範文化、服務文化等綜合影響力與向心力
經營管理的跨躍：
　　物質基礎：小利益共同體?大利益共同體;
　　經營理念：單求成長速度?相對穩定持久;
　　管理模式：人治管理模式?法治管理模式;
　　追求目標：高度風險企業?現代規範企業

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