管理的誤區與克服的方法(ppt 23頁)

管理的誤區與克服的方法內容摘要：
沉入成本效應：
與投資有關的另一個類似問題，稱為沉入成本效應(sunk-cost effect)，有人把這種行為描述為“越補越大洞”。當某個大型項目已失控，進度嚴重落後，預算一直超支，最初的成本效益分析顯然已不適用，但許多公司仍繼續砸錢投資，希望完成該項目。
許多金融服務機構花大錢引進大型信息科技係統，即常碰到這種進退維穀的情境。大多數公司吃了悶虧後，多半以家醜不外揚為由，選擇不對外張揚。負責製定策略性投資決策的主管，也很容易陷入沉入成本的陷阱。 為何經理人如此難以避免此一陷阱呢？避免損失是其中一個解釋：我們情願再投資一千萬元，去完成一個總值一億一千萬元的賠錢貨，也不願意馬上認輸，讓帳麵上出現一億元的虧損。固著因素作祟是另一個解釋：既然企業領導者已固著於先前投入的一億元，再花個一千萬元似乎不算什麼。
克服的方法：
　　1.以最嚴格的投資分析，看待遞增的投資，把注意力完全放在遞增的成本與營收。教科書即以此法教導人們對付沉入成本的誤謬，教科書是對的。
　　2.為及早取消策略性實驗行動作好準備。未來的世界越來越不確定，公司經常同時在追求達成好幾個策略性目標。成功經理人懂得如何管理對公司最有利的投資組合，這代表公司隨時必須拋棄賠錢貨。你越早叫停，將沉入成本減至最低，越容易抽身。
　　3. 以“階段性投資法”(gated funding)對待策略性投資：策略性投資達成每一階段目標後，公司才準動用下一階段的預算。
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