項目管理方法簡介(ppt 49頁)

項目管理方法簡介目錄：
一、 項目管理體係
二、 概/預算控製體係
三、 實際成本的形成
四、 計劃編製體係
五、 進度計劃輸出
六、 風險分析及預警體係
七、 資源平衡
八、 軟件配置及應用模式

項目管理方法簡介內容摘要：
項目管理體係：
　　項目管理體係示意圖
　　項目框架 EPS
　　項目WBS
　　項目工序
　　企業OBS
A3項目WBS：
　　WBS編碼是每一個項目所包含作業的結構框架,它是在項目的工作範圍內對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作範圍，這在P3的軟件下，就是子工程
　　隻有具體項目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；並且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節點；
　　 WBS節點是一個大的作業範圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；
　　WBS也沒有對資源、計算規則、項目設置及彙總規則進行規定，更沒有可以調用其獨自的WBS站點，這些是項目的特征；
　　WBS是項目的進一步細化，順序是EPS－PROJECT－WBS；
　　WBS有其獨有的特性，即：WBS裏程碑、步驟及權重、蠃得值、工作產品及文檔，這規定了這一工作包的成果，並具體化，是P3E的一大得要特點。

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